ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন খতিয়ান: এনওসি, ডিজিটাল রেজিস্ট্রি আর ফ্যান টোকেনের বাস্তব হিসাব

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় দুবাইয়ের ইনডোর মাঠে অনুশীলন শেষ হওয়ার পর একটা ছোট ঘটনা চোখে পড়েছিল। ডাগআউটের পাশে দাঁড়িয়ে দলটির ফিজিও ফোনে স্ক্রিনশট নিচ্ছিলেন, আর কোচের সহকারী একই সময়ে ল্যাপটপের একটি স্প্রেডশিটে তিনটি নাম লাল রঙে দাগ দিচ্ছিলেন। কলামের শিরোনাম ছিল — রিলিজ ক্লজ, উইন্ডো ১। পরদিন লিগ অফিস যেই স্কোয়াড তালিকা প্রকাশ করল, তার সঙ্গে ওই তিনটি লাল দাগের মিল ছিল প্রায় অক্ষরে অক্ষরে। চুক্তির ঘোষণা এসেছিল সংবাদমাধ্যমে, কিন্তু সিদ্ধান্তটা হয়েছিল অনেক আগেই — একটি স্প্রেডশিটে, একটি তারিখের সীমানায়, একটি ধারার ভেতরে।

আমি নোটবুক নিয়ে মাঠে যাই দরজা পার হওয়ার জন্য; সেটাই এখন আমার আসল পরিচয়পত্র। তাই ওই সন্ধ্যাটা আমার কাছে কেবল দৃশ্য থাকে না — থাকে একটি অ্যাকাউন্টিং ঘটনা। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যেটা ঘটে, তার বড় অংশ ঘটে ঘোষণার আগেই, আর তার রেকর্ড থাকে ছড়ানো-ছিটানো, কেউ কারও সঙ্গে মেলে না।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের বাজার দুই ভাগে বিভক্ত

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো আর ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো এক জিনিস নয়। ফুটবলে একটি বৈশ্বিক রেজিস্ট্রেশন ব্যবস্থা আছে, বছরে নির্দিষ্ট দুটি জানালা আছে, আর ক্লাব থেকে ক্লাবে টাকার সরাসরি হিসাব আছে — যে হিসাব এখন ফিফার ক্লিয়ারিং হাউসের মতো কেন্দ্রীয় প্রতিষ্ঠান দেখে। ক্রিকেটে বাজারটা দুই টুকরোয় ভাগ করা।

এক টুকরো আন্তর্জাতিক। এখানে একজন খেলোয়াড়কে নিজের জাতীয় বোর্ডের এনওসি (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট) ছাড়া বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামা যায় না। এই কাগজটি নিছক প্রশাসনিক ফর্ম নয়, এটা একটা অনুমতি, আর অনুমতির পিছনে বোর্ডের নিজের স্বার্থ থাকে — ওয়ার্কলোড, ইনজুরি ঝুঁকি, সিরিজের সময়সূচি।

দ্বিতীয় টুকরো ফ্র্যাঞ্চাইজি। এখানে দল তৈরি হয় ড্রাফট, রিটেনশন আর ট্রেডের মাধ্যমে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, মেজর লিগ ক্রিকেট, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, দ্য হান্ড্রেড, বিগ ব্যাশ — এই লিগগুলোর প্রত্যেকের আলাদা ড্রাফট, আলাদা বেতনসীমা, আলাদা রিটেনশন নীতি।

সমস্যাটা সময়সূচিতে। জানুয়ারি মাসে আইএলটি২০ আর এসএ২০ প্রায় একই সময়ে চলে, আর বিপিএলও ওই জানালার কাছাকাছি বসে। একই ফাস্ট বোলারকে তিনটি ভিন্ন দেশে তিনটি ভিন্ন চুক্তির জন্য প্রস্তুত থাকতে হয়, আর তিনটি বোর্ডের তিনটি এনওসি নিয়ে দরকষাকষি করতে হয়। এই ক্যালেন্ডার-সংঘর্ষ কোনো রেকর্ড-ব্যবস্থার সমস্যা নয়, এটা শরীরের সমস্যা।

২০২১-২২ সালের পর এই দুই স্তরের উপরে তৃতীয় একটি স্তর যোগ হয়েছে — ডিজিটাল রেজিস্ট্রি, ডিজিটাল কালেক্টিবল, ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট চুক্তি। এখানেই ব্লকচেইন প্রবেশ করে, আর এখানেই সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝাবুঝি জন্মায়।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার কোন দরজা দিয়ে ঢুকল

আমি চৌষট্টি ম্যাচ একসঙ্গে বসে কোড করার সময় শিখেছিলাম, একটা কাঠামোই গোটা টুর্নামেন্ট ধরে রাখতে পারে — যদি কাঠামোটা বাস্তব চাহিদা থেকে জন্মায়, ফ্যাশন থেকে নয়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ঠিক উল্টোটা ঘটেছে। এখানে প্রযুক্তি এসেছে বাণিজ্যিক লেয়ার দিয়ে, প্রশাসনিক লেয়ার দিয়ে নয়।

যে জায়গাগুলোতে ক্রিকেট সত্যিই ব্লকচেইন ছুঁয়েছে, সেগুলো মূলত তিনটি।

প্রথম, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি। ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকটোজ নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে। এর আগে রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও আবুধাবি টি১০-এর সঙ্গে চুক্তি করেছিল। এই চুক্তিগুলোর ভাষা ছিল ফ্যান এনগেজমেন্ট, বাস্তব হিসাব ছিল লাইসেন্সিং রাজস্ব।

দ্বিতীয়, ফ্যান টোকেন। কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগ নিজের ভক্তদের জন্য টোকেন বা সদস্যপদ-ভিত্তিক ব্যবস্থা নিয়ে পরীক্ষা করেছে, যেখানে টোকেন ধারকেরা ভোট বা বিশেষ সুবিধা পান। মাঠে যাওয়া দর্শকের সংখ্যা কমলে বা বাড়লে এই টোকেনের চাহিদা ওঠানামা করে, কিন্তু সিদ্ধান্তের ক্ষমতা ক্লাবের হাতেই থাকে।

তৃতীয়, স্মার্ট চুক্তি ও এস্ক্রো। তত্ত্বগতভাবে এটাই সবচেয়ে দরকারি ব্যবহার — ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইটসের ভাগ, বা এজেন্ট কমিশন স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যাওয়া। একটি ছোট লিগে এ রকম পরীক্ষা হলে সেটা আমার কাছে বড় খবর, কারণ সেখানে টাকার পথটা সত্যিই বদলায়।

কিন্তু এখানেই একটা ফাঁক। এই তিনটির কোনোটিই এনওসি রেজিস্ট্রি নয়। যে জায়গায় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঘাটতি — একটি কেন্দ্রীয়, যাচাইযোগ্য, সময়-মোহরাঙ্কিত খেলোয়াড় রেজিস্ট্রেশন ব্যবস্থা — সেখানে প্রযুক্তি প্রায় অনুপস্থিত। আজ কোনো লিগ অফিসে জানতে চাইলে, এই খেলোয়াড় এই মুহূর্তে কোন কোন লিগে চুক্তিবদ্ধ, সেই উত্তর পেতে তিনটি ভিন্ন অফিসে তিনটি ভিন্ন ইমেইল যেতে পারে।

কেন লেজার এনওসি-সংকটের ঔষধ নয়

এবার আসি সেই অংশে, যেখানে আমার ফ্রেমওয়ার্কটা বারবার ধাক্কা খায়।

একটি ব্লকচেইন রেজিস্ট্রি রেকর্ডকে অপরিবর্তনীয় ও যাচাইযোগ্য করতে পারে। কিন্তু রেকর্ড কার্যকর হয়, যদি প্রবেশের অনুমতি থাকে। লিগ বা বোর্ড কাগজের নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দিতে রাজি হবে কেন? একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ান মানে অতীতের প্রতিটি ব্যতিক্রমও স্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ — দেরিতে দেওয়া এনওসি, দুটি লিগে একই সময়ের চুক্তি, জরিমানা মওকুফ। প্রতিষ্ঠানের স্বাভাবিক প্রবণতা হলো অস্বচ্ছতা ধরে রাখা, কারণ অস্বচ্ছতাই দরকষাকষির জায়গা।

এর চেয়েও বড় বাধা সরবরাহের দিকে। বিসিসিআই ভারতীয় পুরুষ খেলোয়াড়দের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে দেয় না। বৈশ্বিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সবচেয়ে বড় খেলোয়াড়-ভাণ্ডারটি কৃত্রিমভাবে বন্ধ। এই শূন্যতা কোনো লেজার পূরণ করতে পারে না। লেজার তথ্য জোগাতে পারে, কিন্তু খেলোয়াড় জোগাতে পারে না। যে লিগে একজন সেরা স্পিনারের খোঁজে ছয়টি দেশের ছয়জন খেলোয়াড় প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেন, সেখানে বাজারের আসল ভাষা দুষ্প্রাপ্যতা, প্রযুক্তি নয়।

ফলে এনওসি প্রশাসনিক অনুমতি হিসেবে টিকে থাকে, আর এনএফটি বাণিজ্যিক পণ্য হিসেবে বাজারে আসে। দুটোকে গুলিয়ে ফেললে ভুল সিদ্ধান্ত আসে।

ফ্যান টোকেনের হিসাব কে রাখছে

২০২২ সালের পর ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারের সংকোচন ছিল দ্রুত ও তীব্র। বহু সংগ্রহযোগ্য জিনিসের দ্বিতীয় বিক্রির দাম প্রাথমিক দামের অনেক নিচে নেমে যায়, আর সেই ক্ষতিটা বওয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি বা লিগ নয় — ভক্ত-সংগ্রাহক।

তিন বছর আগে কেউ যদি আমাকে বলতেন যে ট্রান্সফার মার্কেট আর গুজব মনে হয় না, স্থাপত্য মনে হয়, আমি হেসে উড়িয়ে দিতাম। আজ সেটাই মনে হয়। কারণ টোকেন বাজারে যিনি শেষে ঝুঁকিটা নেন, তিনি সিদ্ধান্তের কোন ধাপেই থাকেন না — খেলোয়াড় নির্বাচনে নেই, রিটেনশনের মিটিংয়ে নেই, চুক্তির ধারায় নেই।

এখানেই ব্লকচেইন-বাণিজ্যের কেন্দ্রীয় রাজনীতি। প্রযুক্তি বলে, মালিকানা স্বচ্ছ। বাজারের গঠন বলে, ঝুঁকি নামে নিচে, সিদ্ধান্ত থাকে উপরে।

মিডিয়া ও ইমেজ রাইটসের ফুটরাজি

যে অংশটা সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে বাস্তব — ইমেজ রাইটস ও মিডিয়া রাজস্বের ভাগাভাগি। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের আয়ের একটি বড় অংশ আসে লিগের কেন্দ্রীয় চুক্তি থেকে, আর আরেকটি অংশ আসে ব্যক্তিগত স্পনসর থেকে। কোন লিগ কত শতাংশ, কোন দেশে কর কত, এই হিসাব আজও প্রধানত এক্সেল শিটে চলে।

এখানেই স্মার্ট চুক্তির প্রকৃত মূল্য। একটি স্বয়ংক্রিয় বিমা-এস্ক্রো হিসাব দিতে পারে — বলুন, ম্যাচ ফি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে যাবে সেশন শেষ হওয়ার নির্দিষ্ট সময় পরে, আর ইনজুরি-পুলে যাবে নির্দিষ্ট শতাংশ। তাত্ত্বিকভাবে লিগের প্রতি ম্যাচে ওয়ানডে-স্টাইল কনসিস্টেন্সি আসে, বাস্তবে কোনো বড় লিগ এখনো পুরো বেতন কাঠামো স্মার্ট কনট্র্যাক্টে ছাড়েনি।

আমার নোটবুকে তিন বছর ধরে একটা প্যাটার্ন আছে, যা বলছে — নতুন প্রযুক্তি ঢোকে সেখানে, যেখানে টাকার পথটা আগে থেকেই সোজা, আর এড়িয়ে যায় সেখানে, যেখানে ক্ষমতার প্রশ্ন আছে।

বাইরের পাঠ আর ভেতরের ছবি

বাইরে থেকে যে গল্পটা ঘোরে, সেটা প্রায় এই রকম: ব্লকচেইন ক্রিকেট ট্রান্সফারের গোলকধাঁধা পরিষ্কার করে দেবে, সব চুক্তি নিখুঁতভাবে দৃশ্যমান হবে।

আমি এই বাক্যটা বিশ্বাস করি না। ত্রিশ ঘণ্টার নীরবতা আমাকে শিখিয়েছে, যা বলা হয় না সেটাও তথ্য — কিন্তু সেই তথ্য পড়তে গেলে প্রথম জানতে হয়, কে বলছে না, আর কে বলাটা আটকে দিচ্ছে। একটি লেজার কোনো প্রতিষ্ঠানকে বলতে বাধ্য করে না। এনওসি প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ, আর নিয়ন্ত্রণ কখনো স্বেচ্ছায় ফলাফল নয়, সমাধান নয়।

দ্বিতীয় বাইরের পাঠটা আমার সবচেয়ে বিরক্তিকর — যে ধারণা, নিখুঁত রেকর্ডই ইনজুরি কমায়। ব্যাপারটা উল্টো। গত তিন মৌসুমে জানুয়ারি থেকে মার্চের মধ্যে যে পরিমাণ সফট-টিস্যু ও কনুইয়ের সমস্যা ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘরানার পেসারদের মধ্যে দেখেছি, তার বড় কারণ একটি ছোট্ট লেজার দিয়ে সারানো যায় না — সপ্তাহে দুটো ম্যাচ, এক দেশ থেকে আরেক দেশ, দিনের পর দিন ৪০ ডিগ্রি গরম, ইনডোর সেশন আর ফ্লাইট। কোষ্ঠকাঠিন্য নয়, ক্যালেন্ডারই আসল আসামি।

এখানে ফ্রেমওয়ার্ক চাপে পড়ে, আর আমি সেটা স্বীকার করি। আমি ট্রান্সফার উইন্ডোর কাগজপত্র পড়ি, কিন্তু কাগজপত্র যখন সিদ্ধান্ত নেয়, তখনই কোনো দল দুই ম্যাচের মাঝে একজন পেসারকে মাঠে রাখে। প্রযুক্তি ঠিক একটা ভুল ধরে — ভুলের হিসাবটি ঠিক নেই।

আমার ডেস্ক থেকে যেটা দেখা যায়

লকার রুমের ভেতরে আমি উদ্ধৃতির মাঝের বিরতিটা শুনতে শিখেছি। ট্রান্সফার সিজনে সেই বিরতিটা আরও লম্বা। কেউ সরাসরি বলে না যে চুক্তি করা হয়ে গেছে, বলার দরকার নেই। সংবাদমাধ্যমের কাজটা হলো গুজবের আকারে সত্য বিক্রি করা, অফিসের কাজ হলো পুরোনো সত্যকে নতুন দেখানো।

তাই পড়ার কৌশলটা সরল রাখা ভালো। একজন খেলোয়াড় যে দলে গেলেন, সেটা সিদ্ধান্ত নয়, ফলাফল। সিদ্ধান্তটা অন্তত চার জায়গায় থাকে — বোর্ডের এনওসি ক্যালেন্ডার, লিগের বেতনসীমা, দলের রিটেনশন সংকট, আর ফিজিওর রিপোর্ট। এই চারটি যদি মিলিয়ে দেখা যায়, মনে হবে না কিছুই হঠাৎ ঘটছে।

একজন INTJ হিসেবে আমি প্রেস রিলিজকে বক্তব্য নয়, প্যাটার্ন হিসেবে দেখতে শুরু করেছি। ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে যে ঘোষণাগুলো আসে, সেগুলোর তারিখ সাধারণত নভেম্বরের একটি মিটিংয়ের সঙ্গে মিলে যায়।

সামনের দিকে

যেটা আমার নজরে আছে, তা কোনো টোকেনের দাম নয়। আমার নজরে একটি নথি — একটি বহু-লিগ মানক চুক্তি, যা একই খেলোয়াড়ের একই সময়ে দুই লিগে চুক্তি হওয়াটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ধরা ফেলে, আর যে নথি রেকর্ড করে কে কোন তারিখে এনওসি চেয়েছিল, কে কত দেরি করল। ফিফা তার clearing house দিয়ে যে পথটা তৈরি করেছে, সেটা কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণের পথ, ব্লকচেইনের নয়। ক্রিকেট যদি ওই পথে হাঁটে, তাহলে প্রশ্নটা হবে তথ্যের স্বচ্ছতা নয়, ক্ষমতার পুনর্বিন্যাস।

আর যদি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড কখনো তার এনওসি-রেকর্ড ডিজিটাল খতিয়ানে ছাড়ে, সেটা আমার কাছে যেকোনো টোকেন লঞ্চের চেয়ে বড় খবর হবে। কারণ লিগ রাখা মানে ভিড় নাম দেওয়ার আগেই নীরবতা শোনা — আর এই আউটার উইন্ডোতে আসল নীরবতা ছিল কাগজের স্তূপে।