এশিয়ার উইন্ডোতে খেলোয়াড় বদলায় না, বাজার বদলায়

হুক: কলম্বোর ফাইনালে যা ট্রান্সফার হয়েছিল, সেটা কোনো ক্রিকেটার ছিল না

২০২৩ সালের ১৭ সেপ্টেম্বর, কলম্বোর আর. প্রেমাদাসা স্টেডিয়াম। এশিয়া কাপের ফাইনালে শ্রীলঙ্কা ৫০ রানে অলআউট, মোহাম্মদ সিরাজ একাই ছয় উইকেট, ভারত ছয় ওভারের কিছু বেশি সময়ে ম্যাচ শেষ করে দেয়। স্কোরকার্ড যা বলে, সেটা একতরফা একটা ফাইনাল। কিন্তু আমার দ্বিতীয় স্ক্রিনে খোলা ছিল এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের (এসিসি) নিজের ফিক্সচার শিট, আর সেখানে সম্পূর্ণ অন্য একটা গল্প লেখা ছিল।

ফাইনালটা যে দেশে হওয়ার কথা ছিল, সেখানে হয়নি। ২০২৩ এশিয়া কাপের ১৩টি ম্যাচের চারটি খেলা হয় মুলতান ও লাহোরে, বাকি নয়টি — ভারতের সব ম্যাচ এবং ফাইনালসহ — কলম্বো ও পাল্লেকেলেতে। ব্যবস্থাটার বাজার-নাম ছিল "হাইব্রিড মডেল"। ওই দু'সপ্তাহে আমি যা দেখলাম, তাতে বুঝলাম, এশিয়ার ক্রিকেটে আসল ট্রান্সফারটা খেলোয়াড়ের নয়। আসল ট্রান্সফার হয় তিনটে জিনিসের: হোস্টিং রাইট, ব্রডকাস্ট ইনভেন্টরি, আর ক্যালেন্ডারের সপ্তাহ।

আমি খেলা ছেড়ে দিয়েছি বলেই মাপতে শুরু করেছি যা আর অনুভব করতে পারি না। footballer-এর ট্রান্সফার উইন্ডোতে লেনদেনের একক হলো খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন। ক্রিকেটে লেনদেনের একক ভিন্ন। ক্রিকেটে লেনদেন হয় সময়ের উপর। যে বোর্ড যত বড় সপ্তাহের মালিক, সে তত বড় বাজারের মালিক। এই লেখাটা সেই মালিকানার হিসাব, আর তার ভেতরে কোথায় দাম ভুল বসছে, সেটার খোঁজ।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেটে ক্ষমতা কোথায় বসে

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের টাকার মানচিত্রটা প্রথমে বুঝে নিতে হয়, নইলে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ভিড়কে ভুল পড়া হয়। আইসিসির ২০২৪–২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতের অংশ ধরা হয়েছে প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, বার্ষিক হিসাবে যা ২৩ কোটি ডলারের ঘরে। বাকি পূর্ণ সদস্যদের ভাগের যোগফল তার অনেক নিচে। এশিয়ার ভেতরে এসিসির সভাপতির চেয়ারটাও একইভাবে রাজনৈতিক পুঁজির প্রতীক — ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে পিসিবি প্রধান মোহসিন নকভি এসিসি সভাপতির দায়িত্ব নেওয়ার ঘটনাটা কেবল সাংগঠনিক নয়, ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণের লড়াইয়ের অংশ।

এখন আসি লিগের ভূগোলে। ২০০৮ সালে আইপিএল শুরু হওয়ার পর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার তিন ধাপে ভাগ হয়েছে। প্রথম ধাপ, দেশীয় লিগ — বিপিএল (২০১২), পিএসএল (২০১৬), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (২০২০)। দ্বিতীয় ধাপ, প্রবাসী বাজার — আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমেরিকার এমএলসি, যেগুলোর মালিকানার বড় অংশ ভারতীয় পুঁজি এবং যাদের দর্শক-লক্ষ্য দক্ষিণ এশিয়ার ডায়াস্পোরা। তৃতীয় ধাপ, সীমান্তের লিগ — ২০২৪ সালের নভেম্বর-ডিসেম্বরে শুরু হওয়া নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, যেখানে প্রথমবার ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের মধ্য দিয়ে একটি ছোট বাজার নিজের মূল্য নির্ধারণের চেষ্টা করেছে।

এই তিন ধাপের লিগ একই ক্যালেন্ডারের জন্য লড়ে। জানুয়ারি–ফেব্রুয়ারিতে একসঙ্গে চলে বিপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০ এবং কয়েক বছর ধরে পাকিস্তান সুপার লিগের কিছু অংশ। এপ্রিল–মে-তে আইপিএলের সঙ্গে সংঘর্ষে যায় পিএসএল — ২০২৫ সালে পাকিস্তান নিজেদের লিগের সূচি এপ্রিলের মাঝামাঝি থেকে মে-র মাঝামাঝি পর্যন্ত টেনে নিয়ে আইপিএলের সঙ্গে সরাসরি ওভারল্যাপ তৈরি করেছে। জুলাই মাসে লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর এমএলসি একই দর্শকের জন্য অপেক্ষা করে।

খেলা ছেড়ে দেওয়ার পর প্রথম যে জিনিসটা আমি মাপতে শুরু করি, সেটা এই ওভারল্যাপ। কারণ ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার কোনো বিশৃঙ্খলা নয়; এটা এমন একটা সম্পদ, যার মালিকানা এখনো পুরোপুরি স্পষ্ট হয়নি — এবং যা স্পষ্ট নয়, বাজার তাতে দাম সবসময়ই ভুল বসায়।

মূল বিশ্লেষণ: আসলে কী কেনাবেচা হয়

এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে পাঁচ ধরনের পণ্য বিনিময় হয়। প্রথম, হোস্টিং রাইট। দ্বিতীয়, সম্প্রচার স্বত্ব। তৃতীয়, খেলোয়াড়ের প্রাপ্তি-ছাড়পত্র, অর্থাৎ এনওসি। চতুর্থ, নিলামে খেলোয়াড়ের দাম। পঞ্চম, উইন্ডো স্লট — কোন সপ্তাহটুকু লিগের দখলে থাকবে। এই পাঁচটার মধ্যে প্রথম চারটার বাজার আছে; পঞ্চমটার বাজার আজো তৈরি হয়নি, আর সেটাই এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অবমূল্যায়িত সম্পদ।

হোস্টিং রাইটের দাম কখনো রাজনীতির সুরে বাঁধা, কখনো বাজেটের সুরে। ২০২৩ এশিয়া কাপের হাইব্রিড মডেল ছিল একটা বাধ্যতামূলক ফিকশন: পাকিস্তানকে আয়োজক রাখা হলো, কিন্তু ভারতকে পাকিস্তানে না পাঠিয়ে ম্যাচগুলো শ্রীলঙ্কায় সরানো হলো। সাংগঠনিকভাবে এটা দুর্বলতা। বাজারের হিসাবে এটা লাভ। ১৩ ম্যাচ দুটো দেশে ছড়িয়ে পড়লে সম্প্রচার উৎপাদন খরচ বাড়ে, কিন্তু আয় বাড়ে দ্রুতত — কারণ দুই বাজারের স্পনসর আলাদা করে বিক্রি করা যায়। যে সংকটকে সবাই ব্যর্থতা বলে, সেটার ভেতরেই একটা নতুন পণ্য বানানো হয়েছিল। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে একই ব্যবস্থা পুনর্ব্যবহার করা হয়; ভারত তার ম্যাচগুলো দুবাইতে খেলে। নজির তৈরি হয়ে গেলে সেটা আর ব্যতিক্রম থাকে না, সেটা মডেল হয়ে যায়।

সম্প্রচার স্বত্বে দাম নির্ধারিত হয় বিপরীত ক্রমে। আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের ভারতীয় সম্প্রচার স্বত্ব মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয় — টেলিভিশন প্যাকেজ স্টার ইন্ডিয়ার কাছে ২৩,৫৭৫ কোটি, ডিজিটাল প্যাকেজ ভায়াকম১৮-এর কাছে ২৩,৭৫৮ কোটি, বাকিটা বিশেষ প্যাকেজে। এই সংখ্যাটা এশিয়ার অন্য যেকোনো টুর্নামেন্টের সঙ্গে তুলনা করার সময় একটা কাঠামোগত পার্থক্য প্রকাশ করে: আইপিএল এক দেশের লিগ হয়েও প্রতি ম্যাচে যত টাকা তোলে, এশিয়া কাপ প্রতি দুই বছরে দু'সপ্তাহে হয়েও তার ভগ্নাংশ পায়। কারণ নির্ধারক সংখ্যাটা ম্যাচের গুণমান নয়, নির্ধারক হলো ম্যাচ কত ঘন ঘন এবং কত ঘণ্টা ধরে বাজারে থাকে। এশিয়া কাপ প্রতি সংস্করণে বাজারে ওঠে একবার, আর আইপিএল ওঠে দুই মাস ধরে রোজ।

নিলাম হলো দাম নির্ধারণের অস্থায়ী মঞ্চ, স্থায়ী মূল্যায়ন নয়। ২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দায় আইপিএলের মহা-নিলামে রিশাভ পান্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান — আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। এই দামকে খেলোয়াড়ের ব্যাটিং-মানের দাম ভাবলে হিসাব ভুল হবে। নিলামে যে জিনিসটার দাম বসে, সেটা তিনটের যোগফল: (ক) ম্যাচ-জেতানোর দক্ষতা, (খ) মার্কি বাজারযোগ্যতা, (গ) ওই খেলোয়াড় পুরো মরশুমে পাওয়া যাবেন কি না। তৃতীয় উপাদানটাই এশিয়ার ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে সবচেয়ে অস্থির। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান বা নেপালের ক্রিকেটারের দাম নিলামে ঠিক হয় তার আন্তর্জাতিক সূচির ছায়ায় — বোর্ড কত দিন ছাড়বে, সেটা আগে জানা থাকলে তার দাম বাড়ে, না জানা থাকলে দামে ছাড় বসে।

এনওসি এশিয়ার ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার ফি। ফুটবলে ক্লাব বদলানোর সময় যে টাকা আদায় হয়, ক্রিকেটে সেই ভূমিকাটা খেলে বোর্ডের ছাড়পত্র। কোনো খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেললে বোর্ড তার পারিশ্রমিকের একটা অংশ নেয় — অনেকটা সেল-অন ক্লজের মতো। এখানে যে জিনিসটা সচরাচর মাপা হয় না, সেটা হলো ছাড়পত্রের সিদ্ধান্তের সময়গত ব্যয়। একজন ক্রিকেটার যদি দুই মাসের লিগের চুক্তি হাতে পেয়েও বোর্ডের অনুমতি দেরিতে পায়, তার বাজারের দাম তখন কমে যায়, কারণ কেনা দল রিস্ক ধরতে চায় না। বাংলাদেশ ও আফগানিস্তানের খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে আমি বছরের পর বছর এই বিলম্বের ছাপ দেখেছি। মুস্তাফিজুর রহমান বা লিটন দাসের মতো খেলোয়াড়ের বৈশ্বিক চাহিদা ও তাদের চুক্তির গড় দামের মধ্যে যে ব্যবধান, সেটার বড় অংশ প্রতিভার নয়, প্রক্রিয়ার।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ইকুইটি এশিয়ার সবচেয়ে অসম্পূর্ণ বাজার। বিপিএলে বোর্ড কেন্দ্রীয় রাজস্ব রেখে ফ্র্যাঞ্চাইজিদের গেট ও স্থানীয় স্পনসরশিপ ছাড়ে; আইএলটি২০ বা এসএ২০-তে বিদেশি মালিক পুঁজি ঢালে। কিন্তু কোনও ব্যবস্থাতেই একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির শেয়ার কিনতে-বেচতে পারার বাজার নেই। ইউরোপীয় ফুটবলে ক্লাবভ্যালু বছর বছর মাপা হয়; এশীয় ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি স্থায়ী পণ্য, যার কোনো মূল্যায়ন-চিহ্ন নেই। মালিক বদলালে দাম ঠিক হয় আন্দাজে, চুক্তিপত্রে। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা ক্রমাগত দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ টালতে থাকেন, কারণ বিনিয়োগের বিক্রয়যোগ্যতা নেই।

ব্লকচেইনের প্রলোভন, আর তার আসল জায়গা। গত কয়েক বছরে ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেটের জুটি বেড়েছে — বিশেষ করে প্রবাসী দর্শক-বাজারে, যেখানে টোকেনকে "সমর্থকের অংশীদারত্ব" বলে বিক্রি করা হয়। বাজারের দৃষ্টিতে এর একটা মৌলিক খুঁত আছে: একটা টোকেনের দাম বাড়বে তখনই, যখন তার পেছনে নগদ প্রবাহের দাবি থাকবে। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেনে সাধারণত সেই দাবি থাকে না; থাকে ভোট, ব্যাজ আর অগ্রাধিকারভিত্তিক টিকিট, অর্থাৎ এগুলো ইকুইটি নয়, অনুগত-গ্রাহক কুপন। আসল প্রয়োগটা অন্য জায়গায়: হোস্টিং রাইট, সম্প্রচার স্বত্ব আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার দলিলের নিবন্ধন। এশিয়ার ক্রিকেটের বহু বিরোধের শিকড় জমির দলিলে নেই, জবাবদিহিতার অভাব থাকে — কে কোন সপ্তাহটুকুর মালিক, কে অনুমোদনের সময়সীমা মানেনি; এই দাবি-দলিলগুলো যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে নিবন্ধিত থাকে, তাহলে বাজার অন্তত অস্থিরতার দামটা চুকাতে হয় না। খেলোয়াড় বদল হয়নি, বাজার বদলাচ্ছে — দলিলে।

হোম অ্যাডভান্টেজ এখানেও নয়েজ নয়; এটা একটা সম্পদের ব্যবস্থা। ২০২০ সালে দর্শকহীন মাঠে ইংলিশ প্রিমিয়ারের ৯২টি ম্যাচের যে হিসাব করেছিলাম (হোম উইন ৪৫ শতাংশ থেকে ৩৮ শতাংশে নামে, অ্যাওয়ে দল গড়ে ০.২৮ গোল বেশি করে), সেখান থেকে শেখা ছিল: সুবিধা মাঠের ঘাসে থাকে না, ঘাসের সাথে জড়িয়ে থাকা অভ্যাস, সূচি আর মানুষের সংকেত আর স্মৃতিতে থাকে। এশিয়ার ক্রিকেটে এই সুবিধাটার সবচেয়ে বড় উৎস ক্যালেন্ডার। যে দল ঘরের মাঠে একই সপ্তাহে একই প্রতিপক্ষের সঙ্গে খেলার পুনরাবৃত্তির আওতায় থাকে — কলম্বো, মিরপুর, দুবাই — তার জন্য মাঠের সঙ্গে অভিযোজনের খরচ কমে যায়। যে দল প্রতি বছর মাঠ বদলায়, তার জন্য শুধু খেলাটাই ম্যাচ নয়, লজিস্টিকস্ও ম্যাচ হয়ে দাঁড়ায়। এই পার্থক্য পরিসংখ্যানের কনফাইডেন্স ইন্টারভালে স্পষ্ট ধরা পড়ে না, তবে ভেটেরান খেলোয়াড়দের মুখে ধরা পড়ে।

কনট্রারিয়ান: উইন্ডো বাড়লে টাকা বাড়ে না, টাকার ভাগ বদলায়

এখন সেই প্রশ্ন, যা এই লেখাটার কেন্দ্রবিন্দু। ধরুন, বাজার নিখুঁত। অনুমান করুন, প্রতিটি লিগ তার প্রয়োজনীয় খেলোয়াড়কে সবচেয়ে বেশি দাম দেওয়া ক্রেতার কাছে পৌঁছে দিচ্ছে, এবং বোর্ডগুলো যুক্তিসম্যভাবেই নিজেদের স্বার্থে ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণ করছে। এই শূন্য-অনুমানকে ধরে নিয়ে দেখুন, লিগের সংখ্যা বাড়লে এশিয়ার ক্রিকেটে বেশি মূল্য তৈরি হয় কি না।

সততা রক্ষা করে বললে, হয় না। এশিয়ার শীর্ষ স্তরের ক্রিকেটার তিরিশ থেকে চল্লিশ জন, যাদের কেন্দ্রে একটি রফতানি-যোগ্য ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার দাঁড়িয়ে আছে — তাদের সংখ্যা পাঁচ বছরে প্রায় বাড়েনি। অতিরিক্ত লিগ একটি প্রতিস্থাপন-বাজার, নতুন বাজার নয়। জানুয়ারিতে বিপিএল আর আইএলটি২০ একসঙ্গে চললে আয় দুইটা boekkeeping সারিতে জমা হয়, কিন্তু দর্শকের সময় জমা হয় একবার। ফলে নতুন লিগের প্রান্তিক মূল্য মালিক বোর্ডের কাছে ধনাত্মক, আর সমগ্র এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির কাছে ঋণাত্মক। এই দুটো হিসাবকে এক করে দেখা হয়নি কখনো, আর সেটাই ভুল মূল্যায়নের মূল উৎস।

আর একটা সাধারণ গল্প আছে: এশিয়ার ক্রিকেটের সব সমস্যার কারণ ভারত-পাকিস্তান রাজনীতি। এটা আংশিক সত্য, পুরোটা নয়। ২০২৩-২৫-এর হাইব্রিড মডেল আর চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির ব্যবস্থা প্রমাণ করে, রাজনীতি সূচি নষ্ট করতে পারে, কিন্তু টাকা উপার্জন বন্ধ করতে পারে না। বরং রাজনৈতিক টানাপোড়েন একটাই কাজ করে — সাইট্রেশন সম্মতিতে ঝুঁকি যোগায়, আর ঝুঁকির দাম পড়ে স্পনসর পুলে, খেলোয়াড়ের চুক্তিতে। যে সংকটকে বিশৃঙ্খলা বলে ধরে নিয়ে বাজার উত্তর খুঁজে ফাইন্ডিং স্পন্সরের মধ্যে, তার সহজ সমাধান ক্যালেন্ডারে: দুই সপ্তাহের আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টকে ছোট-মাঝারি লিগের চেয়ে আলাদা উইন্ডোতে বসানো। এই সিদ্ধান্ত জটিল নয়, খরচ সীমিত — শুধু সিদ্ধান্তটা কেউ নিতে চায় না, কারণ আজকের সূচিই সবার আয়।

যেখানে আসল অদক্ষতা, সেটা লিগের ভিড়ে নয়, তিনটি উপেক্ষিত জায়গায়।

প্রথমত, এশিয়ার নারী ক্রিকেট। মহিলা এশিয়া কাপ প্রতি বছর-দুই বছর একবার খেলা হয়, অথচ প্রতিযোগিতার সম্প্রচার আর স্পনসর ঠিক হয় ছেলেদের ম্যাচের স্পিলওভার হিসেবে। এখানে ভাড়া করা সময়ে প্যাকেজ বিক্রি হয়, আলাদা ইনভেন্টরি হিসেবে নয় — ফলে দাম সবসময় নিচে বসে। এই অবমূল্যায়ন মেধার নয়, বিক্রয়-পদ্ধতির।

দ্বিতীয়ত, উত্তর-পশ্চিম এশিয়ার দুই বাজার — আফগানিস্তান ও নেপাল। আফগানিস্তান ২০২৪ সালের টি২০ বিশ্বকাপে সেমিফাইনালে উঠেছিল। আমি ওই দৌড়টা খুব মনোযোগ দিয়ে দেখেছি, এবং একটা জিনিস মনে রাখা দরকার: কাপ-ফরম্যাটে এক-দুই ওভারওভারের পারফরম্যান্স আর সিস্টেমিক সফলতা এক জিনিস নয়। যেখানে সংক্ষিপ্ত ফরম্যাটে হার-জিতের র্যান্ডম ভ্যারিয়েন্স বড়, সেখানে আন্ডারডগের একটি ফাইনাল-পথ প্রায়ই সিস্টেমের প্রমাণ নয়, সূচি-সুবিধা আর দুইটা গড়ের বাইরের পারফরম্যান্সের যোগফল। এই পার্থক্য ধরতে না পারলে বিনিয়োগকারীরা ওই দুই মাসের দীপ্তিকে পাঁচ বছরের মূল্যায়নে মূল্যায়ন শুরু করেন, আর ওখানেই মূল্য-ফাঁদ তৈরি হয়।

তৃতীয়ত, ঘরোয়া পিচ আর ভেন্যু — যা বছরে ৩৬৫ দিন দাম তৈরি করে, কিন্তু লিগ-হিস্টিরিয়ায় হারিয়ে যায়। মিরপুর, পাল্লেকেলে, পেশাওয়ারে যে পিচের বাস্তুব্যবস্থা, তার উপর নির্ভর করে স্পিন-বোলারদের বাজারদর, স্লো-ওভার রেট, ইনজুরির হার। এই সম্পদগুলো একটি দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ, যার মর্যাদাক্রম কখনো প্রকাশ্যে আসে না।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের উইন্ডোটা কার

২০২৫ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির হাইব্রিড ব্যবস্থা ইতিমধ্যে একটা নতুন নজির তৈরি করেছে: রাজনীতি সূচি বদলাতে পারে, কিন্তু বাজার বন্ধ হয় না, যদি বিকল্প সবসময় হাতের কাছে থাকে। ২০২৮ লস অ্যাঞ্জেলেস অলিম্পিকে ক্রিকেটকে টি২০ ফরম্যাটে যোগ করার সিদ্ধান্ত সেই হিসাবে আরও একটা নতুন জানালা খুলে দিল; এশিয়ার বোর্ডগুলোর সামনে সেটি নতুন বাজার, কিন্তু একই সঙ্গে আরও একটা সপ্তাহের দাবিদার।

আমার হিসাবটা সরল। পরের তিন বছর এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে দামি জিনিস খেলোয়াড় নয়, সপ্তাহ। যে বোর্ড প্রথমে সপ্তাহটাকে সম্পদ হিসেবে মাপতে শুরু করবে — সংখ্যায়, চুক্তিতে, নিবন্ধে — সেই বোর্ড পরের উইন্ডোতে দাম নির্ধারণ করবে, দাম নেবে না। শুধু একটা প্রশ্ন বাকি থেকে যায়: একটি দুই সপ্তাহের টুর্নামেন্ট যদি পুরো মরশুমের চেয়ে বেশি সপ্তাহ কিনে ফেলে, তাহলে শেষ পর্যন্ত কে কার কাছ থেকে সময় কিনছে?