পেপার ট্রেইল ও পাওয়ার প্লে: বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডে চুক্তি, এনওসি ও নির্বাচক কোন্দলের হিসাব

গত তিন ম্যাচে বাংলাদেশের ওপেনিং জুটির স্ট্রাইক রেট ১২৮ থেকে নেমে এসেছে ৯৭-এ। পাকিস্তান সিরিজের দ্বিতীয় ওয়ানডেতে মিরপুরের ২২ গজে যখন শের-ই-বাংলার ফ্লাডলাইট জ্বলছিল, তখন ড্রেসিংরুমের বাইরে আরেকটি খেলা চলছিল — সেটা ব্যাট-বলের খেলা নয়, কাগজের খেলা। একটি কেন্দ্রীয় চুক্তির রিনিউয়াল ফাইল তিন সপ্তাহ ধরে বোর্ডের আইন বিভাগে পড়ে ছিল, আর সেই ফাইলের সূত্র ধরেই এক নির্বাচকের সঙ্গে এক সিনিয়র ক্রিকেটারের সম্পর্কের টানাপোড়েন ফুটে উঠেছিল। জাতীয় দলের পারফরম্যান্স মাঠে যা দেখায়, তার অর্ধেক গল্প ড্রেসিংরুমের বাইরে ওই কাগজের স্তূপে লেখা হয়ে যায় আগেই।

আমি ৩৪ বছর ধরে এই ফুটবল ও ক্রিকেট বাজারকে হিসাবের খাতা ধরে পড়ি। ২০১৭ সালে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর বায়আউট ক্লজ ভেঙে দেয়ার দিন থেকে আমার 'দ্য ট্রান্সফার লেজার' অনুষ্ঠানে আমি একটা নিয়ম মেনে চলি — হেডলাইন দিয়ে গল্প শুরু করব না, পেমেন্ট স্ট্রাকচার দিয়ে শুরু করব। ঠিক সেই চশমাটাই এখন বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, এনওসি, নির্বাচক কমিটির মিনিট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার কাগজপত্রের দিকে তাক করি। কারণ মাঠের ফর্ম যতই উঁচু-নিচু হোক, সিদ্ধান্তের আসল কেন্দ্রবিন্দু হলো টাকা, ম্যান্ডেট আর অনুমোদনের শৃঙ্খল।

কাগজের নথি যা বলে: কেন্দ্রীয় চুক্তির স্ট্রাকচার

বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি কখনোই শুধু বেতনের অঙ্ক নয়। এতে থাকে গ্রেড-ভিত্তিক রিটেইনার, ম্যাচ ফি, টেস্ট ও ওয়ানডে সিরিজের জন্য আলাদা ক্যাটাগরি, ইমেজ রাইট, স্পন্সরশিপ শেয়ার, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — এনওসি বা নো অবজেকশন সার্টিফিকেট সংক্রান্ত ধারা। এই ধারাগুলো ছোট ছোট শব্দে লেখা, কিন্তু একটা লাইন বদলে গেলে খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগে খেলার স্বাধীনতা বদলে যায় পুরোটা।

আমার তথ্যসূত্র অনুযায়ী, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য খেলোয়াড় ছাড়ার আগে তিনটি স্তর পার করতে হয়: নির্বাচক কমিটির ছাড়পত্র, বোর্ডের পারফরম্যান্স অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট সেলের সুপারিশ, এবং বোর্ড সচিবের চূড়ান্ত অনুমোদন। কোথাও কোথাও ক্রিকেট অপারেশন্স বিভাগের এক অতিরিক্ত স্তর যোগ হয়েছে। এখানেই আসল লিভারেজ। কোন ফাইল কত দ্রুত এগোবে, সেটা নির্ভর করে কে সেই ফাইল প্রথমে সই করেছে তার উপর।

গত বছর একটি এনওসি ফাইলের গতির তুলনা করলে দেখা যায়, সিনিয়র খেলোয়াড়ের ফাইল সাত দিনে ছাড় পেয়েছে, যেখানে একজন তরুণ পেসারের ফাইল পেরিয়েছে একুশ দিনে। খেলোয়াড়ের দক্ষতা বা ফিটনেসে কোনো পার্থক্য ছিল না। পার্থক্য ছিল সইয়ের ক্রমে। এনওসির সময়সীমা ট্রান্সফার মার্কেটে সবচেয়ে দামি সম্পদ — একটা বৈধ সময়সীমা মিস হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অঙ্ক অর্ধেক হয়ে যেতে পারে। তাই এই কাগজের পিছনে রাজনীতি আছে, নিছক আমলাতান্ত্রিক দেরি নয়।

ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, কোটা এবং কেন্দ্রীয় বোর্ডের টানাপোড়েন

ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ এবং বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মালিকানা কাঠামো একটা বড় অংশের তথ্য দেয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা চান তাদের চুক্তির খেলোয়াড় যেন জাতীয় দলের ফাইলপ্রেমে আটকে না যায়, আর বোর্ড চায় তার কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়রা যেন জাতীয় দলকে অগ্রাধিকার দেয়। এই দুই ম্যান্ডেটের সংঘর্ষেই তৈরি হয় এনওসি চক্র।

একটা হিসাব করা যাক। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি স্টার খেলোয়াড়ের জন্য পাঁচ কোটি টাকা রিটেইনার দেয়। যদি ওই খেলোয়াড় জাতীয় দলের সিরিজ চলাকালীন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ মিস করে, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগের একটা বড় অংশ ফাঁকা মাঠে বরবাদ হয়। উল্টোদিকে বোর্ড যদি খেলোয়াড়কে এনওসি না ছাড়ে, খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য এবং বিদেশি লিগে দর কমতে থাকে, কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড নিয়ে দরবার শুরু করে তার এজেন্টরা। তাই বলি: ফি হলো শিরোনাম, স্ট্রাকচার হলো আসল গল্প।

এখানেই এজেন্ট ইন্টারেস্ট জড়িয়ে যায়। একজন শীর্ষস্থানীয় এজেন্টের গ্রাহকদের তালিকায় গত পাঁচ বছরে ছয়জন খেলোয়াড় ছিলেন, যাদের মধ্যে চারজনের এনওসি ফাইল অনুমোদনের সময়কালে বোর্ডের একটি সাব-কমিটির সদস্য বদলে গেছে। এই সংযোগ সরাসরি দুর্নীতির প্রমাণ নয়। কিন্তু যোগাযোগের পথটা কমপ্লায়েন্স মোডে না চলে নেটওয়ার্ক মোডে চলেছে, এটা স্পষ্ট।

সেলেক্টর কোন্দল: টিম কম্পোজিশনে ম্যান্ডেটের ছায়া

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে বাংলাদেশের সাম্প্রতিক ওপেনিং জুটি এবং মিডল অর্ডার কম্পোজিশনের দিকে তাকালে একটা প্যাটার্ন চোখে পড়ে। নির্বাচক কমিটির পছন্দ আর কোচের ইনপুটের মধ্যে কোনো এক জায়গায় ছন্দপতন ঘটে থাকে। এটা ব্যক্তিগত মানসিকতার খেলা নয়। এখানে ভূমিকা রাখে কেন্দ্রীয় চুক্তির গঠন। কোন গ্রেডের খেলোয়াড়দের কত শতাংশ ম্যাচ খেলতে হবে, সে সংক্রান্ত অভ্যন্তরীণ লক্ষ্যমাত্রা আছে। একটি নোটে দেখা যায়, গ্রেড-এ মানের একটি খেলোয়াড় যদি টানা তিন সিরিজে সুযোগ না পান, তাহলে তার ইমেজ শেয়ার এবং স্পন্সরশিপ চুক্তিতে প্রভাব পড়ে। নির্বাচকরা তাই শুধু পারফরম্যান্স দেখিয়ে দল বাছেন না, দেখেন দলীয় ট্রেডমিলের ম্যান্ডেট।

এই বাস্তবতার বাইরেও একটা দিক আছে, যেটা নিয়ে খুব কম কথা হয়। সেটা হলো ট্রায়াল থেকে চুক্তিতে যাওয়ার পথ। বয়সভিত্তিক দলে ঢাকা থেকে খেলোয়াড় বাছাইয়ের প্রক্রিয়ায় নির্বাচকদের মধ্যেকার অভ্যন্তরীণ নোটের ভিত্তিতে একজন তরুণ পেসারের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে যাওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হয়। কিন্তু এই সিদ্ধান্ত যখন ট্রায়াল কমিটিতে ঢোকে, তখন সেটার সঙ্গে ম্যাচ ডাটা এবং ফিটনেস ডাটা যোগ হয় না সবসময়। এই সেটআপে ঢাকার বাইরের একটি ভেন্যু থেকে খেলোয়াড় আসার পথ আর ঢাকার ফ্র্যাঞ্চাইজি পুল থেকে আসার পথ কখনো সমান হয় না।

সরকারি ন্যারেটিভের বাইরের দিক: রিকভারি ও রিটেইনার মিথ

বোর্ডের বার্ষিক হিসাবে অর্থবছরের শেষে একটি বড় রিটেইনার এবং বিলম্বিত পেমেন্ট লাইন থাকে। এই পেমেন্ট দেরির পিছনে সাধারণত বোর্ড-মন্ত্রণালয় সম্পর্ক, স্পন্সর চুক্তির কিস্তির সময়সূচি এবং আইন বিভাগের ফাইল ক্লিয়ারেন্স সবই ভূমিকা রাখে। আমার দেখা অনেক ফাইলে পেমেন্ট দেরির আসল কারণ হিসেবে লেখা থাকে 'প্রসেসিং বিলম্ব'। কিন্তু প্রসেসিং বিলম্ব আর খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স চাপের সম্পর্কটা কোথাও স্পষ্ট ব্যাখ্যা করা হয় না।

আমার অনুমান, এখানে একটা গোপন ম্যান্ডেট কাজ করে — বছরের মাঝপথে কিছু রিটেইনার ধরে রাখা হয় যাতে পরের বছরের এজেন্ট কমিশন এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ড্রাফটে বোর্ডের হাত শক্ত থাকে। এই কৌশলে খেলোয়াড় চাপে পড়ে নিজে থেকেই ছাড় চাইতে পারে, অথবা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার দর কমাতে পারে। প্রতিটি ট্রান্সফার একটা কাগজের পথ আর একটা ক্ষমতার খেলা রেখে যায়।

এই প্রসঙ্গে একটা ঐতিহাসিক দৃষ্টান্ত প্রযোজ্য। ২০২০ সালের কোভিড বিরতির সময়ে বোর্ড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিদের মধ্যে বিলম্বিত পেমেন্ট নিয়ে টানাপোড়েন তৈরি হয়েছিল, যার প্রভাব পড়েছিল পরের বছরের ড্রাফট পুলে। ওই সময়ে কিছু এজেন্ট ওই বিলম্বিত পেমেন্টকে ব্যবহার করে খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে পাঠানোর প্রস্তাব দিয়েছিলেন। বোর্ড সেই প্রস্তাব নাকচ করেছিল, কিন্তু কিছু খেলোয়াড় ওই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্লক ছেড়ে বিদেশি লিগে চলে গিয়েছিলেন।

নির্বাচক ম্যান্ডেট এবং নারী দল

নারী দলের ক্ষেত্রে ম্যান্ডেটের ছায়া আরও স্পষ্ট। আমার ২০২৩ সালের ভারতের বিরুদ্ধে বাংলাদেশ নারী ওয়ানডে সিরিজে ইংরেজি ভাষায় ভাষ্য দেয়ার সুযোগ হয়েছিল। সেই সিরিজে কিছু খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে গ্রেড আপগ্রেড হওয়ার কথা ছিল, কিন্তু সেটা সিরিজ শেষ হওয়ার আগে মিটে যায়নি। এই বিলম্ব নারী দলের নির্বাচনী পরিকল্পনায় একটা ছোট কিন্তু দৃশ্যমান প্রভাব ফেলেছিল — কিছু খেলোয়াড়কে ছোট সিরিজে পাওয়া যায়নি, কারণ তাদের চুক্তির স্ট্যাটাস অনিশ্চিত ছিল।

নারী দলের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে এখনো গ্রেড-স্তরের একটি আলাদা ধারা আছে যেখানে পারফরম্যান্স এবং ম্যাচ ফি আলাদা হিসাবে গণ্য হয়। বিষয়টি যত সহজে বলা হয়, কাগজে তত সহজ নয়। এই আলাদা হিসাব নারী দলের খেলোয়াড়দের জন্য বিদেশি লিগে খেলার ক্ষেত্রে এনওসি পেতে কিছু বাড়তি ধাপ সৃষ্টি করে। এই বাড়তি ধাপগুলো হয়তো কিছু ক্ষেত্রে যৌক্তিক, কিন্তু অনিয়মিত ম্যাচ সূচি এবং ছোট সিরিজের কারণে এগুলো প্রায়শই নির্বাচনী প্রক্রিয়ায় অপ্রত্যাশিত প্রভাব ফেলে।

নজরদারি এবং ডাটা স্ট্রিম

আমি একটা বিষয় পেশাদার হিসাবে সবসময় খেয়াল রাখি: লাইভ ম্যাচ ডাটা এবং স্ট্রিমিং ফিড এখন বেটিং কোম্পানিগুলির কাছে সময়ের আগেই পৌঁছে যায়। এই ডাটা স্ট্রিমের মধ্যে কেবল বল-বাই-বল তথ্য থাকে না, থাকে প্লেয়ার ট্র্যাকিং, ফিটনেস মেট্রিক, এবং সম্ভাব্য ইনজুরি সংকেত। বাংলাদেশে এই ডাটার ফিড নিয়ন্ত্রণের একটা অংশ বোর্ড এবং তার টেকনিক্যাল পার্টনারদের হাতে, আর একটা অংশ বিভিন্ন আন্তর্জাতিক ডাটা প্রোভাইডারের হাতে। যদি কোনো এক বিশেষ সময়ে খেলোয়াড় বাছাইয়ের সিদ্ধান্ত এই ডাটার ভিত্তিতে আগেই গ্রহণ করা হয়, তাহলে খেলোয়াড়ের কাছে সেই তথ্য পৌঁছানোর আগে বাজারে পৌঁছে যেতে পারে। এটা স্পষ্ট দুর্নীতির প্রমাণ নয়, কিন্তু সতর্ক থাকা দরকার।

আহ্বান: পরবর্তী ব্যক্তিটির কে দায়

এখন সবচেয়ে বড় প্রশ্ন হলো — পরবর্তী এনওসি ফাইল কে অনুমোদন করবেন, এবং কে দায় নেবেন যদি একটি বৈধ ম্যাচের সময়সীমা মিস হয়ে যায়? বোর্ড যদি দ্রুত একটি স্বচ্ছ অনুমোদন প্রক্রিয়া চালু না করে, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং এজেন্ট নেটওয়ার্ক একজনের পর একজনের দর কষাকষি চালিয়ে যাবে, আর সেই চাপের বোঝা গিয়ে পড়বে মাঠের একাদশে। ফি থাকে শিরোনামে, ম্যান্ডেট থাকে কাগজে। গল্পটা লেখা হয় তার মাঝখানে, নির্বাচক কমিটির অফিসের দরজার বাইরে।