খালি গ্যালারির অ্যাকোস্টিকস: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে শাসনই আসল রাউন্ড

খালি গ্যালারির অ্যাকোস্টিকস: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে শাসনই আসল রাউন্ড হুক গত ডিসেম্বরে ঢাকার এনএসসি জিমনেশিয়ামে কারাতে ফাইনালের শেষ দুই মিনিটে আমি গুনছিলাম — গ্যালারিতে দর্শক বাইশ জন। ম্যাটে দুইজন অ্যাথলিট, পাশে তিনজন রেফারি, কোণে দুই কোচ, আর পেছনের সারিতে সাতটি সার্ভিসেস দলের জার্সি। বাকিটা ফাঁকা কুশন, যেগুলো তিন দশক ধরে একই বিন্যাসে সাজানো। ফ্রিজ-ফ্রেমে দেখলে ধরা পড়ে, লড়াইটা ম্যাটে হচ্ছিল না — হচ্ছিল টেবিলে; সিদ্ধান্ত আসছিল স্কোরবোর্ড থেকে নয়, কমিটির চেম্বার থেকে। আমি প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে চোদ্দটি ফ্রিজ-ফ্রেমের কাছে গিয়েছিলাম, আর ফিরে তাকাইনি — কারণ ফ্রেম আমাকে শিখিয়েছে, খেলার আসল স্কোর কখনো দৃশ্যের প্রথম স্তরে থাকে না। খালি স্টেডিয়ামে আমি দলের আকৃতি শুনতে শিখেছি; আর ওই বিকেলে যে আকৃতিটা শুনলাম, সেটি ছিল একটি ফাঁপা পিরামিডের। প্রেক্ষাপট বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের ভূগোল বুঝতে হলে দুইটি তারিখ লাগে। এক, বিআইকেএফ — বাংলাদেশ জুডো-কারাতে ফেডারেশন — যার জন্ম জুডো আর কারাতেকে একই ছাতার নিচে রেখে, প্রায় জোর করে। দুই, ২০০১ সাল, যখন কারাতে আলাদা ফেডারেশন হিসেবে স্বীকৃতি পায়, কিন্তু সেই স্বীকৃতি এলো জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের হাত ধরে, নির্বাচনের মাঠ থেকে নয়। এই দুই তারিখই ব্যাখ্যা করে, কেন এখানে খেলোয়াড়ের ফর্মের চেয়ে কমিটির ফর্ম বেশি গুরুত্বপূর্ণ। জুডো-কারাতের সেই যৌথ জন্ম কোনো দুর্ঘটনা ছিল না। একটি ছোট দেশের সীমিত ম্যাট, সীমিত কোচ আর সীমিত বাজেটে দুইটি ডিসিপ্লিনকে এক কোঠায় ঢোকানোই ছিল সবচেয়ে সহজ প্রশাসনিক সমাধান। কিন্তু যে সিদ্ধান্ত প্রশাসনের জন্য সহজ, সেটি প্রায়ই অ্যাথলিটের জন্য ব্যয়বহুল। যৌথ কাঠামোয় অনুশীলনের সময়, কোচের মনোযোগ আর মেডেলের হিসাব — সবই ভাগ হয়ে যায়। আর ভাগাভাগির হিসাবে সবচেয়ে বেশি হারায় সেই শৃঙ্খলা, যার কোনো স্বাধীন কাঠামো নেই। ২০০১ সালের বিচ্ছেদ তাই কেবল কাগজের কাজ ছিল না; এটি ছিল একটি স্বীকৃতি-যুদ্ধ, যেখানে ক্রীড়া-নীতি নির্ধারিত হয়েছিল প্রশাসনিক সুবিধা আর নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নে, ক্রীড়াবিদের প্রয়োজন অনুযায়ী নয়। ফলাফল আজও দেখা যায়: একটি ফেডারেশন যতটা অ্যাথলিট তৈরির কারখানা, তার চেয়ে বেশি একটি নিয়োগ-ব্যবস্থা — যেখানে পদ আসে সমর্থনের বিনিময়ে, আর সমর্থন আসে ম্যান্ডেটের বিনিময়ে। মূল বিশ্লেষণ এখানে আসল প্রশ্ন: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস আসলে কাদের উপর দাঁড়িয়ে? উত্তরটা ম্যাটে নেই, ড্রেসিংরুমে। সেনাবাহিনী, পুলিশ আর বিজিবি — এই তিনটি সার্ভিসেস দল তিন দশক ধরে কারাতে, জুডো, বক্সিং আর উশুর কাঠামো ধরে রেখেছে। তাদের অ্যাথলিটরা সকালে ডিউটি করেন, বিকেলে ম্যাটে নামেন, আর রাষ্ট্রের বেতনভুক্ত সুরক্ষায় থাকেন। ক্লাব-ভিত্তিক অ্যাথলিটের যে অনিশ্চয়তা — স্পন্সর নেই, কোচের বেতন নেই, পরের মাসের নিশ্চয়তা নেই — সেটা তাদের নেই। ফলে যা তৈরি হয়েছে, তা একটি উল্টো পিরামিড। সাধারণত খেলার পিরামিডের ভিত্তি ক্লাব, মাঝখানে জেলা, চূড়ায় জাতীয় দল। এখানে চূড়াটা শক্ত, ভিত্তিটা ফাঁপা। ক্লাব প্রায় নেই বললেই চলে; যে কয়টি আছে, সেগুলো চলে একজন নিবেদিত কোচের ব্যক্তিগত জেদে, প্রাতিষ্ঠানিক সাপোর্টে নয়। সেনাবাহিনীর ম্যাট আর বেসামরিক ম্যাটের মধ্যে পার্থক্য এখানেই — একটি টিকে থাকে নির্দেশে, আরেকটি টিকে থাকতে হয় ভালোবাসায়। নির্দেশ চলে যায়, ভালোবাসা থাকে না। এই ফাঁপা ভিত্তির সবচেয়ে স্পষ্ট প্রমাণ মিলল ২০১০ সালের ঢাকা সাউথ এশিয়ান গেমসে। স্বাগতিক হিসেবে কারাতে ও উশুতে যে সোনালি ফসল উঠল, টেলিভিশনে সেটা মনে হয়েছিল জয়ের ঢোল। কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করেনি, ওই মেডেলগুলোর কত শতাংশ পরে এশিয়ান গেমস বা অলিম্পিক স্তরে রূপান্তরিত হলো? উত্তর প্রায় শূন্য। কারণ হোম-গেমসের মেডেল আর প্রফেশনাল পাথওয়ে — দুইটি সম্পূর্ণ আলাদা বস্তু। আমি বলছি না মেডেলগুলো নকল। আমি বলছি, মেডেল আর পাথওয়ের মধ্যে একটা শূন্যতা আছে, আর সেই শূন্যটাই আসল কোচিং-সমস্যা। ঘরের মাটিতে সাফল্য আসে পরিচিত পরিবেশ, পরিচিত রেফারি আর পরিচিত দর্শকের কারণে। বিদেশে গেলে সেই সুবিধা মুছে যায়, আর তখন বেরিয়ে আসে আসল ঘাটতি — টেকনিক্যাল ডেপথ। ২০১৯ সালের নেপাল সাউথ এশিয়ান গেমসে সেই ঘাটতির মুখোমুখি হয়েছিল দল। স্বাগতিক সুবিধা চলে গেলে ফলাফলও পাতলা হয়ে গেল। এটা লজ্জার নয়, এটা তথ্য; লজ্জা হলো, এরপরও কেউ সেই তথ্য পড়েনি। প্রশিক্ষণের দিকটাও দেখতে হবে। এখানে দুইটি উৎস থেকে কোচ এসেছে — জাপানি জাইকা স্বেচ্ছাসেবক, যারা কারাতে ও জুডোতে ধৈর্যের পাঠ দিয়েছেন, আর চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময়ের উশু কোচ, যারা ফর্মের কঠোরতা এনেছেন। দুই ধারাই মূল্যবান। কিন্তু দুইটাই বাইরের, আর দুইটাই নির্ভরশীল একটি প্রশ্নে — তত্ত্বাবধায়ক কত দিন থাকবেন? কোচ চলে গেলে যা থাকে, তা একটি খালি ম্যাট আর দেয়ালে টাঙানো কয়েকটি সার্টিফিকেট। ব্যান্ডোর ক্ষেত্রে আরও একটি স্তর আছে। চট্টগ্রামের পথ ধরে এই মার্শাল আর্টটি যে ভাবে স্থানীয় কাঠামোয় ঢুকেছে, সেটি দেখায়, প্রান্তিক অঞ্চলে খেলা টিকে থাকে সম্প্রদায়ের জেদে, ফেডারেশনের পরিকল্পনায় নয়। এখানেই প্রশাসনিক সত্যটা পরিষ্কার: যা টিকে আছে, তা টিকে আছে ব্যক্তির জন্য; যা মরে গেছে, তা মরেছে প্রতিষ্ঠানের অবহেলায়। আরেকটি জিনিস যোগ করতে চাই, যা ম্যাটের বাইরে থাকে কিন্তু ম্যাটেই ফিরে আসে — চোট। কমব্যাট স্পোর্টসে কেরিয়ারের দ্বিতীয় অঙ্ক সবচেয়ে কঠিন। হাঁটুর লিগামেন্ট ছিঁড়লে শরীর সেরে যায়, কিন্তু মাথার ভেতরের ব্লকটা সারে না। একজন কারাতেকা বা বক্সার যখন চোট থেকে তাড়াহুড়ো করে ফেরেন, তখন তিনি আসলে দুইবার হারেন — একবার প্রতিপক্ষের কাছে, আরেকবার নিজের সন্দেহের কাছে। বাংলাদেশের সার্ভিসেস-নির্ভর কাঠামোয় এই ঝুঁকি আরও বড়, কারণ বিকল্প আয় নেই; চোট মানে শুধু ম্যাট হারানো নয়, বেতন হারানো। প্রতিকূল কোণ এখন আসি সেই দিকে, যা সাধারণ গল্পে বাদ পড়ে। ২০২২ সালে ঢাকায় প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ড এলো — দ্য আলটিমেট গ্লোরি আর মে মাসের সেই ইভেন্ট। অনেকেই এটাকে বাংলাদেশি কমব্যাট স্পোর্টসের মুক্তির সকাল হিসেবে দেখলেন। আমি কক্ষপথটা উল্টো পড়ি: এটি খেলা হয়ে ওঠার আগেই ব্যবসা হয়ে গেল। এর মানে এই নয় যে ইভেন্টটি খারাপ ছিল; এর মানে, যেখানে দীর্ঘদিন কোনো পেশাদার পাথওয়ে ছিল না, সেখানে হঠাৎ যে রিং দাঁড়াল, সেটি দাঁড়াল টিকিট, স্পন্সর আর স্ট্রিমিংয়ের হিসাবে — অ্যাথলিট উন্নয়নের ধারাবাহিকতায় নয়। সুর কৃষ্ণ চক্রের রিং-জ্যামিতি দেখে মুগ্ধ হওয়া যায়, কিন্তু পরের প্রশ্নটা কেউ করে না: পরের বছর এই একই জায়গা থেকে কতজন উঠে আসবে? স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম যখন রাইট কিনতে গিয়ে টাকা হারায়, তখন তারা পুরনো টেলিভিশনের ভুলটাই দোহরায় — শুধু ভিন্ন মোড়কে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই বাবল আরও ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ এখানে ভিউয়ারবেজটাই ছোট। ফলে পেশাদারিত্ব আসে লাফিয়ে, ধাপে ধাপে নয়; আর লাফ দেওয়া কাঠামোয় সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় সেই অ্যাথলিটের, যিনি সিস্টেমের ধারাবাহিকতায় বড় হননি। টেকঅ্যাওয়ে এই লেখায় কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নেই, আছে একটি মেকানিজম যা নিজেই কথা বলে। পরের সাউথ এশিয়ান গেমসে বা এশিয়ান গেমসের কোয়ালিফায়ারে বাংলাদেশের কারাতে বা উশু দল যখন ম্যাটে নামবে, তখন একটিমাত্র সংখ্যা দেখলেই বোঝা যাবে কাঠামোটা বদলেছে কি না — ঘরের মাটিতে নয়, বাইরের মাটিতে জেতা মেডেলের সংখ্যা। কারণ খালি গ্যালারিতে আমি যা শিখেছি, তা হলো এই: শব্দ আসে ভিড় থেকে নয়, কাঠামো থেকে। আর যে ফেডারেশনে স্ট্রাকচার নেই, সেখানে গোলমালও নেই — শুধু নীরবতা।